Publicaties Vonk
“Neem nooit competente mensen aan…. en andere ideeën voor zinvol competentiemanagement”
Als we het van competenties als ‘resultaatverantwoordelijkheid' moeten hebben kunnen we
maar beter ophouden met competentiemanagement. Dat schrijft Peter Vonk in ‘Neem nooit competente mensen aan en andere ideeën over zinvol competentiemanagement’,
De modieuze hoogdravende benadering van competenties zoals hij die bij veel organisaties aantreft doet hem denken aan het sprookje over de nieuwe kleren van de keizer. Reden voor Vonk om te pleiten voor een nuchtere aanpak.
In het boek deelt Vonk inzichten die hij opdeed bij het adviseren over talentontwikkeling in organisaties, en nadrukkelijk ook een tijdens een eerdere carrière in het jeugdwerk. De auteur beschrijft in detail hoe HR-managers kunnen leren van de methodieken waarmee jeugdinstellingen jonge mensen helpen hun vermogens te onderkennen en te benutten. In iets meer dan 10 hoofdstukken komen de uitgangspunten voor de heldere en concrete aanpak van competentiemanagement die hij voorstaat aan de orde, aan het eind samengevat in een checklist.
Eenvoud is in de ogen van Vonk de kracht van goed competentiemanagement.
Dikke competentiewoordenboeken met moeilijke termen gaan de deur uit. Ervoor in de plaats komt een praktisch document met aansprekende termen. Deze radicale aanpak blijkt te werken. In politie- en brandweerkorpsen, maar ook in sectoren als onderwijs, media en de overheid.
Voor meer informatie over dit boek, zie ook de volgende link: 
http://www.mt.nl/experts/1859512/Neem_nooit_competente_mensen_aan.html
U kunt het boek ‘Neem nooit competente mensen aan en andere ideeën voor zinvol competentiemanagement’ bestellen via het bestelformulier.
"Krapte op de arbeidsmarkt vraagt om ‘(in-)competentiemanagement"
De krapte op de arbeidsmarkt is op veel plaatsen en voor veel functies zo nijpend, dat je als werkgever soms al h
eel blij mag zijn, dat er überhaupt mensen solliciteren. Als gevolg daarvan neemt het gemiddelde competentieniveau van medewerkers logischerwijze af. Er worden immers mensen aangenomen die weliswaar de beste zijn van de beschikbare kandidaten, maar die soms niet door de selectie gekomen zouden zijn, als er meer kandidaten waren geweest. Niet zelden zijn zij zelfs de enige kandidaat en zijn zij ‘in ieder geval beter dan niets’. De ‘betere’ kandidaten maken een goede kans aangenomen te worden op functies waarin zij meer verdienen of betere perspectieven hebben en ook voor hen geldt dat zij vaak ‘in ieder geval beter dan niets’ zijn, zij het op een ander functieniveau. Enzovoort.
Competentiemanagement wordt daardoor belangrijker dan ooit, waarbij het accent bovendien verschuift naar ‘in-competentie management’. Uitgangspunt is niet langer ‘hoe er voor te zorgen dat we de juiste M/V op de juist plek krijgen’ waarmee een stevig accent lag ‘voor de poort’, maar wordt ‘hoe om te gaan met de ruimte tussen de competenties die de functionaris bezit en het gedrag dat in een functie gevraagd wordt, wetende en ook accepterende dat die ruimte er per definitie is’. De werkgever kan er niet langer vanuit gaan, dat de mensen die binnenkomen voldoende toegerust zijn voor hun taak. Je kunt je natuurlijk afvragen of de werkgever zich een dergelijke houding ooit wel heeft kunnen permitteren, maar nu in ieder geval niet meer.
In goed overleg met de uitgeverij ‘De gezonde balans’ is besloten dat de uitgeefrechten van ‘Neem nooit competente mensen aan….’ over zullen gaan naar onze eigen organisatie, zodat de tweede druk (verkrijgbaar vanaf 6 april 2009) daarvan door ons zelf uitgegeven zal worden.
“Vijf redenen waarom u (g)een leider bent”
Onder deze werktitel schrijft Peter Vonk thans zijn tweede boek. We zijn in gesprek met een grote uitgever zodat dit boek straks niet alleen via onze eigen site en internetboekhandels verkrijgbaar is, maar ook in de reguliere boekwinkel. Zodra we een definitieve publicatiedatum weten, zullen we die op onze website vermelden en u rechtstreeks informeren als u daar prijs op stelt (zie formulier hieronder).
Het boek behandelt een aantal eigenschappen die een leider (of manager) absoluut niet kan missen en die ook niet goed gemaakt kunnen worden door een complementaire tweede man/vrouw. Vonk baseert zijn inzichten en stellingen op enkele duizenden persoonlijke competentie-/talenten-profielen van leiders en managers uit zeer uiteenlopende organisaties die hij in de afgelopen tien jaar heeft kunnen meten, analyseren en verwoorden.
In zijn eerste boek (“Neem nooit competente mensen aan……”) legt Vonk uit dat de kerncompetenties voor een specifieke rol of functie het beste en het makkelijkst kunnen worden bepaald door de vraag te stellen: ‘wanneer gaat het mis?’
Dat heeft hij nu zelf gedaan voor de leiderschapsrol in de meest brede zin van het woord.
Door de dossiers van mensen die in leidinggevende functies ‘plat op hun plaat gingen’ of die daarin ‘erg veel moeite hebben of hadden zich staande te houden’ bij elkaar te leggen en te onderzoeken op ‘grote gemene delers’, kwam hij tot een aantal verassende conclusies.
Hij vond een top vijf van eigenschappen die een enorm afbreukrisico blijken op te leveren voor leiders en managers. Deze eigenschappen vertaalde hij vervolgens naar competenties oftewel ‘vermogens’.
Hij stelt nu dat deze vijf competenties de basis zouden moeten vormen van ieder competentieprofiel dat wordt ontwikkeld en gehanteerd voor leiders en managers.
Opmerkelijk is het overigens te constateren, dat deze competenties in de praktijk (nog) niet of nauwelijks worden genoemd in functiebeschrijvingen en personeelsadvertenties (dit met uitzondering van onze eigen klanten uiteraard).
Vonk is er stellig van overtuigd geraakt dat leiderschap in hoge mate aangeboren is. Veegde hij in zijn eerste boek de vloer aan met de competentiehype, nu kan wat hem betreft minimaal tachtig procent van de leiderschapsopleidingen en -trainingen de bietenbrug op.
Desondanks zal ook het nieuwe boek concrete handvatten aanreiken aan mensen die zich reeds hebben laten verleiden tot een leidinggevende rol, maar die na het lezen van het boek in alle redelijkheid moeten onderkennen dat ze één of zelfs meerdere ondelegeerbare competenties ontberen. Daarnaast geeft hij tips en trucs voor selectiecommissies. Hij laat zien hoe je vrij eenvoudig een eerste indruk kunt krijgen van de al dan niet aanwezige leiderschapstalenten bij sollicitanten.
Het boek zal opnieuw vooral ‘leuk zijn om te lezen’. Geen droge onderzoeksverslagen of managementtheorieën, maar verhalen en voorbeelden uit de praktijk van alle dag. Soms ontroerend, soms hilarisch, soms tenenkrommend, maar altijd boeiend voor mensen die het leuk vinden om zich te verdiepen in andere mensen.
Nieuwsgierig geworden? We kunnen u een e-mail sturen zodra het boek daadwerkelijk beschikbaar is. Daarin zullen we een voorproefje geven van de vijf ondelegeerbare competenties, zodat u op basis daarvan kunt besluiten of u het boek wilt aanschaffen.