Ondersteuning bij invoering ‘zinvol competentiemanagement’
Competentiemanagement is in onze visie: zicht hebben en invloed uitoefenen op de balans tussen wat van mensen gevraagd wordt enerzijds en wat mensen aan vermogens (competenties) bezitten anderzijds.
Om een gedegen selectieproces te kunnen voeren en daarin goed te kunnen adviseren is vanuit deze optiek het uitvoeren van een competentieprofiel-analyse dan ook niet genoeg. Het is van minstens even groot belang dat vooraf wordt bepaald waar het in een functie ‘echt om gaat’. Ook aan die kant van de vraagstelling ondersteunen wij opdrachtgevers. We doen dat door hen tips en trucs te geven (welke vragen moet je jezelf en anderen stellen om duidelijk te krijgen wat echt belangrijk is) of door die vragen zelf te gaan stellen.
In het boek ‘Neem nooit competente mensen aan……en andere ideeën voor zinvol competentiemanagement’ vertellen we overigens precies hoe u dat het beste aan kunt pakken (of hoe wij dat in uw opdracht aan zouden pakken).
Soms resulteert dat in een kort en scherp geformuleerd lijstje van ‘gevraagde competenties’ (vermogens), specifiek gericht op één functie of rol. Soms resulteert dat in een competentieset voor een team of afdeling en niet zelden ook in een compleet competentiewoordenboek.
Overweegt u om competentiemanagement in te voeren in uw organisatie of bent u ontevreden over hoe dat eerder reeds werd ingevoerd en wat daarvan het rendement is? Dan ondersteunen wij u graag. U kunt zich vast voorbereiden op onze eerste drie vragen, namelijk:
- Waarom wilt dit eigenlijk?
- Welk probleem denkt u op te lossen met de invoering van competentiemanagement, oftewel welk probleem heeft u nu wel en straks, nadat wij onze opdracht hebben afgerond, niet meer?
- Wat gaat u ‘verdienen’ (in baar geld) met competentiemanagement?
U zult niet de eerste zijn die wij gaan adviseren om er überhaupt niet aan te beginnen, hetgeen overigens niet betekent dat wij dan ook niets voor u kunnen betekenen. Wat u aan competentiemanagement ook gaat doen, wij zullen er steeds op hameren en toe bijdragen dat het klein en praktisch blijft, dat de mensen die het betreft begrijpen waar het over gaat en er ook de zin van inzien, en dat het rendement (in baar geld) aangetoond kan worden.