(Crisis-) Interventie

Dat een teamanalyse een goede investering zou zijn geweest voordat een bedacht samenwerkingsverband ook daadwerkelijk aan het werk ging, blijkt helaas dikwijls pas als men in de samenwerking vast loopt of dreigt te lopen.

Het ideale team gaat ook u niet bij elkaar brengen net zo goed als u de ideale medewerker niet binnen gaat halen. Accepteer dat er per definitie sprake is van een mate van gezamenlijke (en individuele) ‘in-‘ competentie. Dat is juist ook één van de belangrijkste redenen om een individuele competentieprofiel-analyse in te zetten, namelijk: ‘weten wat je in huis hebt of haalt en tijdig kunnen anticiperen op risico’s, bijvoorbeeld door het organiseren van complementariteit’. Hetzelfde geldt voor een team.

Onze adviseurs analyseren en rapporteren niet alleen, zij zijn ook in staat om teams naar een ander niveau te begeleiden, ook als pas in een later stadium duidelijk wordt dat de samenwerking moeizaam verloopt.

Als er ronduit sprake is van een oorlogssituatie zijn sommige van onze adviseurs op hun best. Zij krijgen mensen weer bij elkaar die zich voorgenomen hadden nooit meer een dag samen te werken. Waar gehakt wordt vallen overigens wel spaanders. Het gaat er bij deze opdrachten met andere woorden stevig aan toe en als het nodig is om mensen keihard te confronteren of opdrachtgever te adviseren in te grijpen in de teamsamenstelling, dan gaan we ook dat zeker niet uit de weg.