Nieuwe dienst: ‘Training middenkader vrijwillige brandweer’

Zonder zich daar zelf van bewust te zijn hebben postcommandanten, ofwel teamleiders bij vrijwillige brandweerorganisaties één van de lastigste managementfuncties die er bestaan. Zij staan in alle opzichten tussen twee of meerdere vuren. De korpsleiding ziet hen als verlengstuk van het management en verwacht loyaliteit in de opstelling naar het kader (bevelvoerders) en manschappen. Tegelijk zien die manschappen en bevelvoerders hen als vertegenwoordiger en spreekbuis naar het management. Ook zij verwachten loyaliteit. De functionaris is daarmee bijna per definitie het vlees geworden loyaliteitsconflict.

Mensen die in staat zijn een dergelijke rol zo te spelen dat zij door alle partijen gerespecteerd en daarbij zelf niet vermalen worden, kunnen met recht trots zijn en zullen op veel plaatsen in de arbeidsmarkt zeer welkom zijn. De training die voor deze functionarissen ontwikkeld is, maakt mensen bewust van hun rol en positie en helpt hen, die om te buigen van ‘de altijd en door iedereen te bevechten partij’ naar ‘een autonome en krachtige middenveldpositie die respect afdwingt en daardoor zaken voor elkaar krijgt’.

In deze training staan drie competenties centraal, namelijk; ‘effectief strijdend vermogen’, ‘actieve luistervaardigheid’ en ‘zelfkritiek’. In gewoon Nederlands komt dat neer op ‘spreek je krachtig uit en laat zien waar je (zelf) staat’, ‘stel een vraag en toon je gevoelig voor de positie, meningen en gevoelens van de ander’ en ‘zie en ken je eigen beperkingen en wees daar open over’.

Deze training hebben wij ontwikkeld in opdracht van het Ministerie van BZK als onderdeel van het diversiteitsproject “Brandweer van Binnen naar Buiten” (deelproject ‘managen van vrijwilligers’, brandweer Hardenberg). De pilotfase van deze training is inmiddels afgerond en geëvalueerd. Vanaf het voorjaar 2008 wordt de training aangeboden aan andere korpsen. 

Meer nieuws...